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怎么樣可以加強保安隊伍的管理和建設呢。有什么樣好的方法嗎？這里主要闡述有包含對物業(yè)公司的領導應該經常和保安進行溝通；對保安進行全面的培訓；加強人性化管理；盡可能的減小保安隊伍的流動性從這個四個大方面來闡述的。具體的看看中康偉業(yè)保安公司的詳細介紹。

一、加強人性化管理，保安隊伍作為一支特殊的隊伍，保安在整體社會工資待遇比較低，更多的時候我們要對保安進行教育，盡量減少對保安的罰款。

二、物業(yè)公司的領導應該經常和保安進行溝通，了解他們日常工作和生活中遇到的問題，及時為他們去解決問題。經常和保安談談心，了解保安家庭的基本情況。

三、盡可能的減小保安隊伍的流動性，只有穩(wěn)定的保安隊伍才能夠讓業(yè)主有安全感，只有穩(wěn)定的保安隊伍才能夠進行統(tǒng)一的培訓。據統(tǒng)計所有物業(yè)公司的保安流動性都是存在的，包括綠城和萬科也一樣。那么我們如何應對這種現象，一方面，我們要加強對保安的關心，重視保安的地位，讓他在這里上班，有歸屬感；另外在工資待遇方面我們應根據周邊樓盤的實際待遇作為一個參數，工資不能低于平均水平。

四、進行全面的培訓，在人員齊全的情況下，一方面對保安進行基本知識的培訓，如小區(qū)的具體情況，那些區(qū)塊已經交付、那些區(qū)塊還在銷售、物業(yè)費是多少、管理處電話是多少等等；另一方面對門衛(wèi)、巡邏、消防、車輛管理、現場保護、治安管理等專業(yè)知識方面進行培訓；